Controllo di Gestione per PMI
Dal dato contabile al dato gestionale: centri di costo, margini, allocazioni e reporting riconciliabile.
Academy
Progettiamo percorsi per team aziendali, adattando contenuti, livello ed esercitazioni ai ruoli coinvolti e agli obiettivi operativi.
Dal dato contabile al dato gestionale: centri di costo, margini, allocazioni e reporting riconciliabile.
Obiettivi, ipotesi e scenari collegati ai consuntivi, alle responsabilità e alle decisioni operative.
Viste economiche, KPI e criteri di attribuzione per leggere risultati e responsabilità nelle diverse dimensioni aziendali.
Dataset coerenti, modelli analitici, metriche affidabili e controlli di qualità prima del reporting.
Consumi, baseline e indicatori di efficienza collegati ai costi, ai processi industriali e alla rendicontazione.
Documenti, attività e anomalie: valutare casi d’uso realistici, classificazione assistita e sintesi verificabile.
Contenuti, livello, durata e modalità si definiscono sugli obiettivi del team. I percorsi sono rivolti alle aziende.
Progettiamo il percorsoAffianchiamo gli utenti nell’uso delle soluzioni adottate: dalle regole del modello alla lettura dei risultati, fino alle attività ricorrenti e alla gestione delle eccezioni.
Definizioni, responsabilità, visibilità e limiti del modello per ciascun ruolo.
Esercitazioni pertinenti nella soluzione adottata, con esempi vicini al lavoro reale.
Un ciclo operativo o di reporting concordato, compresa la gestione delle eccezioni.
Istruzioni per ruolo, controlli, percorsi di escalation e follow-up concordato.
Il percorso cambia per direzione, controller e operatori tecnici. La formazione può iniziare con il pilota e accompagnare il rilascio; sessioni, materiali e supporto sono concordati nell’incarico.