Durate e programmi sono la struttura di riferimento: contenuti, livello, esempi e modalità si definiscono con ogni azienda. I percorsi sono rivolti alle aziende.
L’AI generativa come supporto all’analisi dei processi, alla documentazione, al reporting e al miglioramento organizzativo, con regole chiare di controllo.
Obiettivi
comprendere opportunità e limiti dell’AI generativa in azienda
usare l’AI per descrivere, analizzare e migliorare i processi
costruire prompt operativi per le funzioni aziendali
supportare reporting, documentazione e analisi degli scostamenti
definire regole minime di governance e controllo dell’AI
Sezioni
01AI generativa e contesto aziendale
02Analisi e mappatura dei processi
03AI per controllo, reporting e documenti
04Prompting operativo, governance e caso finale
Durata di riferimento
16 ore
Struttura
4 sezioni · 16 capitoli da un’ora
Approccio
Applicativo, organizzativo, operativo
Destinatari
Imprenditori, controller, responsabili amministrativi, operations manager, consulenti, figure coinvolte in innovazione e processi
Risultato del corso
Mappa di processo, checklist, prompt library e sintesi direzionale
Affianchiamo gli utenti nell’uso delle soluzioni adottate: dalle regole del modello alla lettura dei risultati, fino alle attività ricorrenti e alla gestione delle eccezioni.
01
Ruoli e regole
Definizioni, responsabilità, visibilità e limiti del modello per ciascun ruolo.
02
Casi guidati
Esercitazioni pertinenti nella soluzione adottata, con esempi vicini al lavoro reale.
03
Primo ciclo affiancato
Un ciclo operativo o di reporting concordato, compresa la gestione delle eccezioni.
04
Autonomia e riferimenti
Istruzioni per ruolo, controlli, percorsi di escalation e follow-up concordato.
Il percorso si adatta a direzione, controller e operatori tecnici. La formazione può iniziare con il progetto pilota e accompagnare il rilascio; sessioni, materiali e supporto sono concordati nell’incarico.