Il contributo
Pianificare significa scegliere tra alternative che competono per risorse limitate. Traduciamo la decisione in variabili, obiettivi e vincoli: capacità disponibili, calendari, priorità, scorte, sequenze o livelli di servizio. Distinguiamo i limiti che non possono essere violati dalle preferenze negoziabili e verifichiamo che i dati descrivano il processo con un dettaglio adeguato. La formulazione viene discussa con chi dovrà utilizzare e valutare il piano.
Scegliamo modelli di ottimizzazione o simulazione in funzione della domanda, dell’incertezza e del tempo disponibile per decidere. Confrontiamo scenari con ipotesi esplicite su domanda, tempi e risorse, osservando fattibilità e compromessi tra obiettivi. Il confronto con casi noti e l’analisi di sensibilità aiutano a capire quanto una proposta dipenda dagli input. Quando i vincoli non ammettono una soluzione, rendiamo visibile il conflitto: il modello supporta la valutazione operativa senza sostituire la responsabilità della scelta.
Dentro il lavoro
Allocazione delle risorse
Confrontiamo assegnazioni di capacità, materiali o persone tenendo conto di disponibilità, compatibilità e priorità operative.
Piani e sequenze
Rappresentiamo calendari, precedenze e tempi di preparazione per valutare piani realizzabili entro i vincoli concordati.
Scorte e livelli di servizio
Analizziamo politiche di riordino e copertura rispetto a variabilità della domanda, tempi di approvvigionamento e limiti di capacità.
Scenari e sensibilità
Variamo ipotesi e parametri per individuare colli di bottiglia, compromessi e condizioni che cambiano la convenienza delle alternative.
Cosa prende forma.
Risultati di lavoro concreti, da definire nel perimetro dell’intervento.
Formulazione del problema
Obiettivi, variabili, vincoli e ipotesi documentati e verificati con i referenti operativi.
Modello e scenari
Un modello di ottimizzazione o simulazione con input espliciti e alternative confrontabili.
Lettura delle alternative
Una sintesi di fattibilità, compromessi e sensibilità per discutere le scelte e i limiti del modello.
Partiamo dal tuo contesto.
Definiamo la domanda, le fonti e il risultato atteso prima di scegliere strumenti e percorso.
Parti dall’assessment