Il problema
Decisioni complesse, prese a occhio.
Piani, turni, scorte o percorsi decisi su fogli di calcolo ed esperienza.
Ogni nuovo vincolo costringe a rifare il piano a mano.
Non si sa quanto costa la scelta attuale rispetto alle alternative.
Il nostro contributo
Pianificare significa scegliere tra alternative che competono per risorse limitate. Traduciamo la decisione in variabili, obiettivi e vincoli: capacità disponibili, calendari, priorità, scorte, sequenze o livelli di servizio. Distinguiamo i limiti che non possono essere violati dalle preferenze negoziabili e verifichiamo che i dati descrivano il processo con un dettaglio adeguato. La formulazione viene discussa con chi dovrà utilizzare e valutare il piano.
Scegliamo modelli di ottimizzazione o simulazione in funzione della domanda, dell’incertezza e del tempo disponibile per decidere. Confrontiamo scenari con ipotesi esplicite su domanda, tempi e risorse, osservando fattibilità e compromessi tra obiettivi. Il confronto con casi noti e l’analisi di sensibilità aiutano a capire quanto una proposta dipenda dagli input. Quando i vincoli non ammettono una soluzione, rendiamo visibile il conflitto: il modello supporta la valutazione operativa senza sostituire la responsabilità della scelta.
Dentro il lavoro
Allocazione delle risorse
Confrontiamo assegnazioni di capacità, materiali o persone tenendo conto di disponibilità, compatibilità e priorità operative.
Piani e sequenze
Rappresentiamo calendari, precedenze e tempi di preparazione per valutare piani realizzabili entro i vincoli concordati.
Scorte e livelli di servizio
Analizziamo politiche di riordino e copertura rispetto a variabilità della domanda, tempi di approvvigionamento e limiti di capacità.
Scenari e sensibilità
Variamo ipotesi e parametri per individuare colli di bottiglia, compromessi e condizioni che cambiano la convenienza delle alternative.
Cosa prende forma
Risultati di lavoro concreti, da definire nel perimetro dell’intervento.
- Il problema
- L’analisi
- Il risultato
| # | Risultato | Cosa contiene |
|---|---|---|
| 01 | Formulazione del problema | Obiettivi, variabili, vincoli e ipotesi documentati e verificati con i referenti operativi. |
| 02 | Modello e scenari | Un modello di ottimizzazione o simulazione con input espliciti e alternative confrontabili. |
| 03 | Lettura delle alternative | Una sintesi di fattibilità, compromessi e sensibilità per discutere le scelte e i limiti del modello. |
Sei fasi
Il percorso di assessment
Capire se una decisione operativa può migliorare con un modello, e se vale la pena provarci.
Incarico circoscritto, con perimetro e costo concordati prima dell’avvio. Se prosegui con il progetto, il costo dell’assessment viene detratto dall’incarico successivo.
| # | Fase | Formulazione del problema | Valutazione dei dati | Esito della prova e piano |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Definizione del problema con chi decide: obiettivi, vincoli, criteri di successo. | sì | no | no |
| 02 | Traduzione in un problema di modello: decisioni, obiettivo, vincoli, dati necessari. | sì | no | no |
| 03 | Verifica dei dati disponibili: domanda, capacità, tempi, costi; lacune e qualità. | no | sì | no |
| 04 | Scelta dell’approccio: ottimizzazione, simulazione o regole euristiche. | sì | no | sì |
| 05 | Prova di fattibilità su un caso ridotto, confrontata con la pratica attuale. | no | no | sì |
| 06 | Stima del beneficio e piano per l’uso operativo del modello. | no | no | sì |
Cosa ricevi
- A
- Formulazione del problema
- B
- Valutazione dei dati
- C
- Esito della prova e piano
Due modi per iniziare.
01 · Check-up gratuito
Parti dal check-up dei dati.
Circa un’ora online, sintesi scritta entro cinque giorni lavorativi. Nessun costo, nessun impegno.
- 01RichiestaRichiedi il check-up dal modulo di contatto.
- 02Incontro onlineCirca un’ora per ricostruire sistemi, fonti, report e punti critici.
- 03Sintesi scrittaEntro cinque giorni lavorativi: situazione attuale, criticità e percorso consigliato.
- La situazione
- Le criticità
- Il percorso
02 · Assessment per servizio
Vai dritto all’assessment.
Se sai già che serve questo servizio, partiamo dalle sei fasi qui sotto.
- 01Definizione del problema con chi decide
- 02Traduzione in un problema di modello
- 03Verifica dei dati disponibili
- 04Scelta dell’approccio
- 05Prova di fattibilità su un caso ridotto, confrontata con la pratica attuale
- 06Stima del beneficio e piano per l’uso operativo del modello